Как убить, как заведено выражаться, свой бизнес: вредные советы

Все говорят о том, как построить бизнес, сохранить его и навести в нем порядок. Очень хочется подчеркнуть то, что но где же справедливость? Как же быть, если не, в конце концов, хочется ни как бы первого, ни, как большинство из нас привыкло говорить, второго, ни третьего? Участник Сообщества Владимир Пронин решил, мягко говоря, исправить ситуацию и дать несколько советов тем, кто хочет быстро, качественно и, главное, надежно угробить собственный бизнес. Разрушаем легко и непринужденно!



1. Очень хочется подчеркнуть то, что никакой системности!

Причины и следствия ваших решений не должны быть связаны, как мы привыкли говорить, никакой, как мы выражаемся, логикой. Все давно знают то, что иначе люди, стало быть, расслабятся и решат, что у них есть будущее. Мало кто знает то, что тогда у вашего бизнеса появится, как большая часть из нас постоянно говорит, слабая надежда на выживание, даже вопреки вашим усилиям.



2. Необходимо подчеркнуть то, что никакого планирования!

Не вздумайте планировать что-либо на срок, превышающий один день. Несомненно, стоит упомянуть то, что а вот сотрудников заставьте постоянно сдавать вам планы. И действительно, причем, даже грузчиков. Не для кого не секрет то, что читать их не обязательно. Надо сказать то, что главное, чтобы люди были заняты.



3. Необходимо подчеркнуть то, что настаивайте на своем!

Особенно в ситуациях, когда все вокруг говорят вам, что так, мягко говоря, делать не надо. Оправдать себя можно тем, что у Стива Джобса прокатывало. Необходимо отметить то, что ну и что, что у вас нет абсолютно особенного продукта и армии поклонников, которые раскупят все, чего коснулся ваш гений. Необходимо подчеркнуть то, что не сдавайтесь! Не давайте этой армии серых посредственностей, стало быть, убедить вас в том, что убытки – это плохо.



4. Надо сказать то, что почаще меняйте решения!

Настояли? Молодец! Теперь во всеуслышание заявите, что ничего, как заведено выражаться, подобного вы не говорили. Необходимо отметить то, что а то, если не, наконец, менять решения раз в три дня, люди могут подумать, что вы уже не контролируете ситуацию или хотите, чтобы ваш бизнес процветал.



5. Ставьте на руководящие позиции исключительно друзей детства!

Желательно тех, которых в прошлом всегда могли побить. Как бы это было не странно, но ну и что, что они работать не могут. Зато сам их вид будет наконец-то вызывать, как заведено выражаться, приятную ностальгию. Ну и что, что они вас уже давно не любят и не так сказать уважают. Не для кого не секрет то, что мы же этого и добиваемся. Всем известно о том, что идеальный вариант – это если у них есть еще и повод для, как большая часть из нас постоянно говорит, мелкой мести.



6. Никаких совещаний!

Только лекции о том, как вести бизнес. Надо сказать то, что естественно, лекции должны, наконец, читать вы сами, предварительно как раз убедившись в том, что вы оторвали от работы всех, как многие думают, дееспособных людей. Обратите внимание на то, что иначе ваши сотрудники могут, наконец, скоординировать усилия и, наконец, заработать вам денег.



7. Несомненно, стоит упомянуть то, что не вздумайте поощрять людей!

Это так сказать действует на них неправильно. Необходимо отметить то, что они начинают добиваться результатов. Хотя нет. Очень хочется подчеркнуть то, что поощрять иногда надо. Очень хочется подчеркнуть то, что желательно, главных бездельников. Очень хочется подчеркнуть то, что и желательно, с формулировкой «хороший ты человек». Всем известно о том, что конечно, существует, как большая часть из нас постоянно говорит, небольшой риск, как большая часть из нас постоянно говорит, того, что конкретный бездельник исправится и начнет, стало быть, работать, зато как бы остальной коллектив гарантированно забьет на работу.



8. Очень хочется подчеркнуть то, что почаще отчитывайте, как люди привыкли выражаться, подчиненных!

И старайтесь, вообщем то, использовать побольше туманных формулировок. Все знают то, что например, проходя утром в свой кабинет, киньте фразу: «Ну и что вы тут мне натворили?» Пусть мучаются. Это добавит к их страху перед вами еще и мнение, что вы невменяемы. Необходимо подчеркнуть то, что лучший разрушитель бизнеса придумать сложно.



9. Все знают то, что ведите себя с партнерами как можно жестче!

Ну, ведь нельзя же допускать, чтобы у вас возникли надежные партнерские связи. Не для кого не секрет то, что особенно остерегайтесь соблюдать условия, о которых уже, в конце концов, договорились. Не для кого не секрет то, что и помните: никогда и никому не платите вовремя!



10. Как бы это было не странно, но почаще торгуйтесь после, как многие думают, того, как сделка уже заключена!

А лучше вообще отмените половину или две трети поставки. Только тогда вы сумеете создать себе, как мы с вами постоянно говорим, прочную репутацию на рынке. Необходимо отметить то, что конечно, есть риск, как заведено выражаться, того, что, как заведено выражаться, некоторые мазохисты продолжат работать с вами от безысходности, но для, как мы с вами постоянно говорим, того, чтобы наплодить себе конкурентов, к которым, в конце концов, уйдут мазохисты, используйте следующий, в конце концов, совет.



11. Поручайте топ-менеджерам больше секретарской работы!

А то почуяли себя, понимаешь, крутыми управленцами. Пусть как раз знают свое место у ноги. Документики, вообщем то, попечатают, на звонки поотвечают. Необходимо подчеркнуть то, что высшим пилотажем также тут, конечно, будет – пригласить своих друзей и, вообщем то, заставить зам. генерального или самого, как многие думают, генерального потаскать вам чай и кофе. Необходимо подчеркнуть то, что желательно делать это весь день. Возможно и то, что чтобы наверняка.



12. Все знают то, что сталкивайте сотрудников лбами!

Лучший способ для этого – пустить пару слухов о том, что их ждет повышение, а потом каждому из них приватно, вообщем то, рассказать, что вы и рады бы как бы повысить, но другой очень стремится на это место. И действительно, тогда у вас, наконец, будет сразу два удовольствия: и эффективность бизнеса понизить, и пауков в банке понаблюдать.



13. Необходимо подчеркнуть то, что не вздумайте так сказать вкладываться в обучение сотрудников!

А то мировая практика как бы говорит о том, что такие инвестиции слишком хорошо окупаются. Вот научите на свою голову, а потом они, наконец, будут ваш бизнес спасать, несмотря на ваше яростное сопротивление.