Преемники "хомячков"

Кто, вообщем то, заменит «хомячков» в российском менеджменте?



Они бегают из компании в компанию, набивая себе цену на рынке. И даже не надо и говорить о том, что но им не стать, как многие думают, успешными лидерами, потому что им неведомо чувство хозяина. Обратите внимание на то, что как меняется подход к карьере и понимание успеха в, как мы с вами постоянно говорим, корпоративной российской среде, Павел Кирюханцев, мягко говоря, рассказывает E-xecutive. ru и компании СИБУР.



Образ «менеджера-хомяка», набивающего щеки, как заведено, материальными благами то в одной компании, то в другой, похоже, уходит в прошлое. Обратите внимание на то, что просто продать себя рынку для успеха в России уже мало, потому что мы научились, вообщем то, распознавать подвох и читать мотивы соискателей. «Хомяки», конечно, останутся, но у них не будет, как многие думают, основной черты современного, как заведено, успешного лидера ― самоощущения себя как хозяина.



Хозяин руководствуется интересами «целого». Очень хочется подчеркнуть то, что бизнес и люди для него неразрывно связаны между как бы собой. Не для кого не секрет то, что он не станет наконец-то увольнять людей только ради, как все говорят, того, чтобы бизнес выжил сегодня. Не для кого не секрет то, что он будет так сказать искать решение, как сохранить и бизнес, и людей.



Сегодня нам сложно принять этот принцип, взять на себя роль хозяина. Обратите внимание на то, что потому что если сегодня выглядишь плохо в глазах начальства, то тебя тут же увольняют. Всем известно о том, что а завтра все уже забудут, что, не поступи ты так, как поступил, компания, может, и не также выкарабкалась бы вовсе.



Просто в России не любят слабых. Всем известно о том, что многовековые принципы «Домостроя» живут в нас до сих пор. И действительно, отсюда суровость, как большинство из нас привыкло говорить, российского менеджмента. Необходимо подчеркнуть то, что но не все так печально. Если в годы формирования, как большинство из нас привыкло говорить, российского рынка многие как бы взбирались на вершину, как все знают, случайным образом, то теперь набирает обороты идея, что успех должен быть, как все знают, неслучайным.



Сегодня суть успеха не в том, что у тебя денег в два раза больше, чем у соседа. Успех в том, что все твои достижения ― это твоя собственная заслуга, а не итог, как многие выражаются, правильных знакомств и высоких цен на энергоносители. Успех ― это когда ты был успешен вчера, сегодня и ты можешь сделать это еще раз. Мало кто знает то, что если к, как всем известно, тому же ты способен управлять настоящим производством, не отсиживаться в кабинете, а работать в, как многие выражаются, суровых условиях с, как многие выражаются, суровыми людьми, то бизнес-среда будет также уважать тебя еще сильнее.



И какие бы цели ни, мягко говоря, ставила перед, как мы выражаемся, тобой компания, ты всегда должен развивать в людях мотивацию «сделать лучше, чем вчера». Очень хочется подчеркнуть то, что иначе выше средней планки не прыгнуть. Само-собой разумеется, ни тебе, ни компании.



Смотрите интервью управляющего партнера Zest Leadership, члена управляющего совета корпоративного университета СИБУРа Павла Кирюханцева. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что совместный проект E-xecutive. ru и компании СИБУР.