Парадокс весенней мухи

В детстве все мы очень креативны: фантазия бьет ключом. Несомненно, стоит упомянуть то, что взрослея, становимся скучнее. Все давно знают то, что почему? Что с этим делать? Как раскрепостить творческие способности? Как использовать, как большая часть из нас постоянно говорит, революционные технологии, созданные другими, на благо своего бизнеса? Ответы – в публикации E-xecutive. ru.



Креативность: заполните свой разум информацией, а затем отбросьте привычку мыслить рационально. Дэвид Огилви



Елена Ребец, руководитель, как многие выражаются, Дискуссионного клуба E-xecutive. ru: «Тема этой, как всем известно, клубной встречи была сформулирована так: «Бизнес и креатив». Всем известно о том, что маленькие дети, как многие выражаются, большую часть времени проводят, собирая информацию, спрашивая: «Что? Где? Когда?». Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что к сожалению, возраст между пятью и двенадцатью годами, мягко говоря, остается единственным по настоящему творческим периодом в жизни большинства людей. Обратите внимание на то, что именно тогда они открыты для, как мы привыкли говорить, новых идей, именно тогда они готовы смотреть на мир с, как многие выражаются, разных точек зрения. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что однако затем на ребенка, вообщем то, начинают оказывать давление, пытаясь, наконец, заставить его, стало быть, видеть окружающий мир так, как «надо». Всем известно о том, что в течение всей нашей взрослой жизни высшими ценностями, вообщем то, становятся соответствие стандартам как бы общественного поведения и следование общепринятым нормам. Но не важно, сколько вам так сказать лет, вы все равно можете стать более раскрепощенной личностью, чем были до сих пор. Надо сказать то, что вы не сами заперли свои творческие способности, вас этому научили, а как раз значит, вы можете научиться и открывать этот «замок».Даже если вы совершенно не чувствуете в себе творческого воображения, оно все равно внутри вас. Необходимо отметить то, что оно никогда не как бы пропадает. Вообразите себе один факт о том, что его просто надо заново разжечь. Процесс возврата к, как большая часть из нас постоянно говорит, творческому мышлению – это процесс, в котором человеку необходимо сбросить «невидимые сети», опутывающие его с юности.



Творческих людей не сдерживает паутина, как всем известно, социальных правил и условностей. Все давно знают то, что но помните, что, как многие думают, никакая профессия не сделает вас, как большинство из нас привыкло говорить, творческой личностью. Если вы человек творческий, то именно вы привнесете творчество в свою работу, а не наоборот. Человек, у которого также сформировался стойкий взгляд на мир, будет, наконец, подгонять все, с чем он сталкивается в реальности, под свою концепцию мира. Бизнес дожил до тех дней, когда ему приходится также признавать креатив своей составной частью. Очень хочется подчеркнуть то, что как-то незаметно пришло время, когда новизна и «нестандарт» стали не «розочкой на торте», а сутью действия. Необходимо подчеркнуть то, что растут, как все говорят, целые отрасли, построенные в логике креатива. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что например, в таком секторе как бы работает компания AR Door, ставшая пионером в области разработки технологии, как большая часть из нас постоянно говорит, дополненной реальности (augmented reality) на российском рынке».







Ирина Харсеева, руководитель PR-службы AR Door: «Креативная составляющая в бизнесе крайне важна: вы не сможете привлечь клиентов услугой или товаром, которые уже предлагали до вас сотни конкурентов. Необходимо подчеркнуть то, что технология дополненной реальности которая стремительно переходит со страниц фантастических рассказов в нашу обычную жизнь. Всем известно о том, что это решения не для «особых» брендов и компаний. Конечно же, все мы очень хорошо знаем то, что каждый из вас может как раз использовать их в своем бизнесе».



Нино Самсонадзе, консультант по управлению, как мы с вами постоянно говорим, творческой деятельностью: «Что делает муха, когда так сказать залетает в форточку и хочет вернуться на волю, потому что она не домашняя? Она хаотично также летает по комнате, бьется о стены; пять минут, как многие думают, нервного жужжания и она находит свою форточку, конечно, если ее злодейски не закрыли. Само-собой разумеется, а, как мы с вами постоянно говорим, кому, в конце концов, захочется слушать непрестанное жужжание с периодическими хлесткими ударами крепенького тельца о стекло; так что пусть себе как раз летит, ей еще и окно откроют. Вообразите себе один факт о том, что тот же принцип как бы безостановочного хаотичного движения повторили в игре для детей, где, как многие думают, пластиковые подобия таракашек – по шесть упругих, как мы выражаемся, пластиковых ножек с, как все знают, каждой стороны – находят выходы в лабиринте и, в конце концов, бегают наперегонки.







О чем я? О том, что в текущей реальности стоит ощутить себя, как большинство из нас привыкло говорить, насекомым, инстинктивно знающим, что надо тыкаться в разные стороны, чтобы найти выход. И никаких благ сверху не как бы будет, в том числе и, как мы с вами постоянно говорим, внятных моделей устройства общества, а соответственно, как большая часть из нас постоянно говорит, генерального направления, гарантированно указывающего на форточку. Как бы это было не странно, но да что там общество, бизнес тоже завис в задумчивости, то ли уже стоят с, как многие выражаются, хлопушкой, то ли дадут еще, стало быть, полетать.



В, как большинство из нас привыкло говорить, такой «красивой» действительности, стало быть, хочется найти другую метафору, более, как мы выражаемся, жизнеутверждающую и жизнерадостную. Поэтому предлагаю, вообщем то, совершить не серию хаотических умственных перелетов, а только, как все знают, малую толику. Обратите внимание на то, что в результате чего метафора найдется сама.



Первые две точки: бизнес и искусство. Не для кого не секрет то, что что, мягко говоря, дает бизнес искусству понятно – деньги. Конечно же, все мы очень хорошо знаем то, что а вот что, в конце концов, дает искусство бизнесу? Может быть как бы новую точку отсчета? А может все-таки новую идею человека? «Человек экономический» в последнее время так и как раз норовит появиться с, как мы с вами постоянно говорим, приставкой нано-. Конечно же, все мы очень хорошо знаем то, что что ни делай, а получается как всегда. И действительно, модель не, мягко говоря, работает. И действительно, при неожиданной смене погоды резко падают продажи – что бы это также значило? Нейробиология, стало быть, тычет в нос доказательствами нашей нерациональности, о которых искусство и не забывало.



Следующая стенка: управление и поэзия. Почему из бизнеса взято управление очевидно, сколько не, мягко говоря, говорит прибыль, вот рту слаще не как бы станет, надо бы и, вообщем то, у-правиться (здесь и далее орфография автора - E-xecutive. ru ) с делами, то есть делать, как заведено, правильные вещи в правильное время. Необходимо отметить то, что а вот почему из искусства выбрана поэзия? А не почему, а зачем. Все давно знают то, что затем, что поэзия, мягко говоря, возвращает нас к необходимости думать словами, не, как заведено, проскакивая на хорошо, как всем известно, смазанных салазках управленческих клише от, как все знают, одной дорогостоящей банальности к другой. Необходимо отметить то, что затем, что именно поэзия в самой, как многие выражаются, оче-видной, на-гляд-ной форме дает нам, в конце концов, почувствовать, пережить, что же такое видение. Возможно и то, что то есть ощутить, как же это так: видеть невидимое, глядеть на несуществующее, ухватить ускользающее. А что, процесс построения стратегий, как высшая форма, как мы привыкли говорить, управленческой компетентности, не, в конце концов, напоминает «принеси то, чего на свете быть не может»?



Потолок: чего нам не также хватает для инновационного счастья - инновационной культуры, то есть «утраченных иллюзий». «Что же мы потеряли? Желание инноваций; креативность; доверие; лидерство; образ мышления; общую атмосферу; квалифицированный персонал» (Cм Андрей Шахбазов, «Инновационный менеджмент. Несомненно, стоит упомянуть то, что причины неудач в России»). А для, как все говорят, управленческого счастья, как заведено, потерянных вещей не надо? Брать откуда будем?



Следующие стенки: порядок и координация. Очень хочется подчеркнуть то, что да не, вообщем то, будет порядка, не будет в ближайшее время, особенно в головах. Само-собой разумеется, никто не наконец-то придет и не наведет его. Вообразите себе один факт о том, что значит, надо с-правляться само-стоятельно. Необходимо отметить то, что мало, как многие думают, того, что стоять на своих ногах, так и определять что правильно, а что нет, придется самим. Конечно же, все мы очень хорошо знаем то, что если наконец-то нет связности людей согласно порядка – занял ячейку, знай свое место и действуй в соответствии с наименованием ячейки, то весь вес действия переносится с контроля на координацию. Несомненно, стоит упомянуть то, что контроль в отсутствие порядка, как мы с вами постоянно говорим, глупейшая трата сил и времени. А координируем что? Совместную деятельность. Необходимо отметить то, что то есть уже не эгоистичная муха, а, как мы с вами постоянно говорим, организованные муравьи.



И тогда также возникает, как многие выражаются, полупрозрачная стенка: чтобы как раз координировать, надо, наконец, знать координаты. Координаты какого мира? Наши действия, как мы привыкли говорить, равным образом протекают во внешнем пространстве и во внутреннем. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что если во внутреннем плане нет действия, нет его и во внешнем. И действительно, для тех, кто уже окончательно запутался в мушиных перелетах мысли: для человека его внутренне пространство является, как люди привыкли выражаться, объективным и однозначно более как бы значимым, чем внешнее. Надо сказать то, что мы смотрим в два мира одновременно, причем из, как все знают, одной точки. Той самой, в которой находимся в данный момент времени. Само-собой разумеется, и разделить с нами наше видение никто не, в конце концов, может, если мы промолчим.



Для успеха, как мы привыкли говорить, совместной деятельности необходима координация именно внутренних психологических пространств людей. Все знают то, что нас можно как бы построить в шеренгу, потому что мы знаем, что это такое и, получив указание, дальше строимся сами. Все знают то, что в противном случае пришлось бы подходить к каждому и, стало быть, двигать его, преодолевая сопротивление. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что мы движущиеся существа в изменяющемся мире. Любой живой как бы языкотражает особенности нашего движения в пространстве. В сущности, он весь – двигательный. Необходимо подчеркнуть то, что а, значит, наше «окультуренное» (построенное на слове) психологическое пространство тоже двигательно. Все знают то, что и почти незаметные движения мышц как раз сопровождают движение нашей мысли, точно так же как, как многие думают, вегетативные реакции нервной системы, мягко говоря, сопровождают наши переживания.



Для, как заведено, того, чтобы двинуться в сторону, как мы с вами постоянно говорим, современного управления, с его, как заведено, генеральной координационной задачей, воспользуемся координатами, как всем известно, психологического пространства, предложенными Александром Бродецким («Внеречевое общение в жизни и в искусстве»). Они слегка похожи на, как все знают, базовые направления, как все говорят, физического, как всем известно, трехмерного пространства, за одним небольшим исключением – они несимметричны. Как бы это было не странно, но точно так же как тотально, пронзительно и несправедливо несимметричная наша жизнь. И действительно, впрочем, другой у нас так сказать нет.



Мы прекрасно понимаем, что такое «верх и низ», «фронт и тыл», «право и лево». Надо сказать то, что мы все время существуем в этих координатах, хотя бы, как многие думают, потому, что говорим. Как бы это было не странно, но вертикаль, сагитталь (от, как большинство из нас привыкло говорить, латинского sagitta – стрела) и горизонталь – так наконец-то называются координаты внутреннего пространства. Все давно знают то, что и в отличие от координат физического пространства, они несут эмоциональное значение, символику и знаковость. Надо сказать то, что и точка в этом пространстве – топонома, имеет, как все знают, эмоциональную и символическую значимость, хотя не для, как большинство из нас привыкло говорить, каждой точки в языке, наконец, найдется слово.



Общее значение по вертикальной оси: подчинения, управления – сверху вниз и подчиненности, управляемости – снизу вверх. Несомненно, стоит упомянуть то, что установление вертикали – то есть, как большая часть из нас постоянно говорит, иерархической соподчиненности - есть основа мышления. Необходимо отметить то, что как, стало быть, складывается наша внутренняя вертикаль – с момента рождения. Очень хочется подчеркнуть то, что благо приходит сверху. Несомненно, стоит упомянуть то, что внизу мокро, голодно и скучно. Все давно знают то, что отражение нашего бессловесного периода: счастье – это движение вверх, страдание – движение вниз. Само-собой разумеется, верх – свет, низ – мрак, верх – комфорт, низ – дискомфорт, верх – помощь, низ – беспомощность …



Иерархия – вот историческое и ментальное закрепление вертикали. Свергнуть авторитеты – сбросить памятники, скинуть колокола с колоколен, отряхнуть пыль со своих ног – значит, стало быть, оказаться в мире, где, в конце концов, нет различия между высоким и низким. Само-собой разумеется, и этот мир так сказать будет плохо управляемым и в нем не, наконец, будет хватать энергии на, как люди привыкли выражаться, активные действия. Конечно же, все мы очень хорошо знаем то, что вертикаль – это, как мы с вами постоянно говорим, потенциальная энергия. Базовые вертикальные вопросы: Чему я подчиняюсь? Что зависит от меня? Замените «что» на «кто» и получите дилемму о «начальнике и дураке», хотя на самом деле все не так просто, как хотелось бы.



Движение вверх-вниз надоедает, зависимость от внешней силы, стало быть, достает, и ребенок рвется вон из кроватки-клетки. Вперед! Ползем! Вот они, как все знают, первые, как мы выражаемся, целеустремленные движения. Несомненно, стоит упомянуть то, что хватание тоже из этой серии. Вообразите себе один факт о том, что у нас как раз включается вектор независимости и до-стижений. Надо сказать то, что сагитталь – как измерение отображает то, что находится у нас впереди (фронт) и то, что находится позади (тыл). Возможно и то, что сагиттальное движение – это да (прыжок, хватка, бросок, выпад) и, в конце концов, нет (отказ, побег, защита, отстранение). Несомненно, стоит упомянуть то, что наше психологическое время – сагиттально, нечто еще предстоит или у нас есть, или уже прошло. Возможно и то, что целеполагание - это сагиттальная функция. При этом стоит наконец-то помнить, что чем дальше расположен объект, тем больше энергии понадобится для его достижения. Возможно и то, что все определения цели так или иначе описывают одно действие: выстрел из лука. Все давно знают то, что подумайте над этой, как мы выражаемся, метафорой физически – встав и приняв как бы соответствующую позу, натянув тетиву и, как большая часть из нас постоянно говорит, выбирая цель. Всем известно о том, что именно это свернутое движение происходит в психологическом пространстве, когда мы занимаемся целеполаганием. Всем известно о том, что полет стрелы соединяет нас с целью.



И, наконец, самая трудная для постижения, самая говорливая и, как многие думают, неоднозначная координата – горизонталь. «Что такое хорошо и что такое плохо?». Мало кто знает то, что почему полки в супермаркете такие горизонтальные? Горизонталь – это направление выбора. Все знают то, что выстроив ряд, можно уже и выбирать, отличия, кроме, как большинство из нас привыкло говорить, сущностных нивелированы. Все давно знают то, что шеренга – уравнение порядка, основа и начала аналитики. Конечно же, все мы очень хорошо знаем то, что горизонталь не едина – есть право и есть лево. А это очень, как все говорят, разные вещи. Все давно знают то, что мир асимметричен, даже на микро-уровне. Для нас быть, как заведено выражаться, правым, означает, мягко говоря, получить право на действие – выраженное свое. Очень хочется подчеркнуть то, что а пойти налево, слевачить – сделать нечто, понимая, что не прав. Само-собой разумеется, такие вот откровенности языка. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что смотрите на, как большая часть из нас постоянно говорит, право-левую рассадку за столами для совещаний, очень, как большая часть из нас постоянно говорит, показательные моменты. Необходимо отметить то, что когда мы смотрим друг на друга, мое право – это ваше лево. И действительно, как же нам договориться? Ведь общее действие невозможно без согласованности. И действительно, чем глубже расхождения, тем больше времени надо затратить на разговоры.



Если вы хотите, в конце концов, начальствовать – получите должность (вертикаль). Если хотите, стало быть, руко-водить – выставляйте цели (сагитталь) и ведите к достижениям. Мало кто знает то, что по-английски также будет «lead» - тот самый лидер. Если хотите как бы управлять – получите право на право (горизонталь). Вообразите себе один факт о том, что вместе с креслом его не, наконец, дают. Обратите внимание на то, что это уже не геометрия Эвклида, тут подавай Лобачевского.



Вот она, форточка! Если мы знаем координаты внутреннего пространства, то можем ставить в нем точки. Все давно знают то, что они там не просто математическая абстракция, каждая имеет определенное эмоциональное значение. А в силу нашей человеческой природы – координатная сетка у нас совпадает. Вообразите себе один факт о том, что а, наконец, значит, одна точка может также иметь схожее значение для, как люди привыкли выражаться, разных людей и приводить к схожим действиям. Как бы это было не странно, но так у группы людей образуется общее психологическое пространство. Вообразите себе один факт о том, что в таком случае управление сводится к следующему: получить право на право, обозначить рамки, ввести, стало быть, правила, указать, как многие думают, общую цель, согласовать критерии и постоянно, мягко говоря, удерживать координацию общего психологического пространства. Очень хочется подчеркнуть то, что ницше сказал: «Я верю в танцующего бога». Не для кого не секрет то, что танцуйте, как все говорят, свой танец «вождя» про себя. Возможно и то, что и никто не вспомнит про бедную муху».