Восемь мифов о поколении Y

Вы наконец-то разрешили им привести на работу подружку, собаку или хомячка, подарили iPad и лишний раз не давите авторитетом. Необходимо подчеркнуть то, что надеетесь таким образом удержать подрастающие таланты в компании? Уверены, что вы все знаете о поколении Y? Убедитесь наверняка, что ваши представления не попали в восемь мифов о миллениалах!



Верите ли вы расхожему мнению, что все в возрасте до 30 лет являются, как многие выражаются, несостоятельными и имеют нарциссическую склонность к самолюбованию? Что юным дарованиям на позиции менеджера нужен угол в офисе и авто за как бы счет компании, но даже бонусы не заставят их придерживаться принципов организации? Что они не любят критики, но зато с легкостью могут укротить «свежеиспеченный» гаджет?



Таких стереотипов о поколении Y (миллениалов) предостаточно, и как бы некоторые из них даже, вообщем то, могут в, как мы выражаемся, некоторой степени претендовать на истинность. Но на современном этапе, когда представители, как многие думают, нулевых становятся ядром рабочей силы, может ли работодатель удовлетвориться мифами, уповая на их достоверность?



Руководители компаний и HR-департаментов завязывают себя в морской узел в попытках как раз приспособиться к, как многие выражаются, тому, что медиа и маркетологи выдают за предпочтения, как мы с вами постоянно говорим, нового поколения сотрудников. И даже не надо и говорить о том, что они тратят, как мы выражаемся, огромные суммы на стратегии привлечения миллениалов (инициативы, как мы привыкли говорить, социальной ответственности бизнеса, «iPad в подарок», семинары, призванные помочь старшим менеджерам наладить общение с, как большинство из нас привыкло говорить, молодыми служащими). Необходимо отметить то, что однако многие организации уже пришли к выводу, что такие усилия не способствуют удержанию кадров.



Стереотипы о поколении Y на рабочем месте в лучшем случае противоречивы, а в худшем – разрушительны. Необходимо отметить то, что пора, наконец, развенчать мифы о миллениалах!



Миф первый. Представители поколения Y не хотят, чтобы им говорили, что делать. Надо сказать то, что они провели свое детство, слыша от родителей, что все их действия прекрасны. Поколением Y трудно управлять.



В реальности: Идея, что миллениалы не готовы, наконец, следовать авторитетам, неверна. «Игреки» в роли сотрудников в большей степени готовы подчиняться, чем любой из представителей бэби-бумеров и поколения X. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что миллениалы в два раза чаще как бы соглашаются с утверждениями типа «Работники должны делать то, что их менеджер говорит им, даже если они не видят причин для этого». И даже не надо и говорить о том, что возможно такое поведение объясняется, как большинство из нас привыкло говорить, жизненными уроками, которые представители поколения Y извлекли из общения с авторитетами. Надо сказать то, что они привыкли, стало быть, спрашивать старших, что сделать, чтобы достичь успеха кратчайшим путем, и теперь полагаются на советы менеджера, надеясь, что действия, инициированные им, обладают тем же эффектом.



Миф, как мы выражаемся, второй. И действительно, поколению Y не также хватает, как многие выражаются, организационной лояльности. Очень хочется подчеркнуть то, что они не преданы своей компании, и скорее сменят работу, если им предложат незначительное увеличение, как все знают, заработной платы.



В реальности: Сотрудники поколения Y имеют примерно тот же уровень, как мы привыкли говорить, организационной приверженности, что и беби-бумеры и «иксы». И даже не надо и говорить о том, что одна из причин распространенности этого мифа состоит в том, что, как мы привыкли говорить, молодые люди склонны менять работу чаще, чем как бы пожилые. Не для кого не секрет то, что беби-бумеры переходили из как бы одной компании в другую, когда они были в возрасте от 20 лет в разы больше, чем в 30 и 40. Как бы это было не странно, но то же и с поколением X. И нет никаких оснований утверждать, что картина, мягко говоря, меняется с миллениалами.



Миф третий. Надо сказать то, что поколение Y не заинтересовано в своей работе. Вообразите себе один факт о том, что отсутствие приверженности к корпоративной идеологии также демонстрирует неимение у них интереса к профессии.



В реальности: Миллениалы на рабочем месте так же внутренне мотивированы (вовлечены в работу), как и беби-бумеры и «иксы». Вообразите себе один факт о том, что многие люди постарше считают, что они выполняют все задачи автоматически. Однако факты, мягко говоря, подсказывают, что миллениалы поступают так не чаще, чем представители двух предшествующих поколений. Надо сказать то, что тем не менее, исследования, мягко говоря, показывают, что сотрудники более низких уровней организации (которые, как, стало быть, правило, моложе) чуть менее мотивированы содержанием работы, чем те, кто находится на более высоких уровнях. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что при рассмотрении персонала «наверху» и «внизу» одновременно, следует обращать внимание на повседневные задачи, которые они так сказать решают, границы зоны ответственности и уровень независимости.



Нельзя наконец-то сказать, что представители поколения Y не мотивированны вовсе, скорее, они не мотивированы, наконец, делать, как многие думают, скучную работу. Необходимо отметить то, что и беби-бумерам не как бы нравились, как мы привыкли говорить, монотонные задачи, когда они были моложе. Несомненно, стоит упомянуть то, что если вы хотите побудить миллениалов работать более эффективно, хорошая идея – дать им так сказать делать то, в чем они на самом деле находят удовольствие и смысл. Большинство, в конце концов, понимает, что не всякая работа может быть, как многие выражаются, увлекательной, но, как люди привыкли выражаться, разумная доля задач должна так сказать заинтересовывать. В противном случае, почему бы не найти новую работу?



Миф четвертый. «Игреков» можно стимулировать при помощи льгот высоких зарплат. Они заинтересованы только в материальном вознаграждении, и компания скорее обанкротится, чем удовлетворит их желания.



В реальности: Нет, как мы привыкли говорить, никакой связи между поколением человека и его мотивацией при помощи льгот и большого оклада. Опять же, реальное различие, в конце концов, проявляется на, как люди привыкли выражаться, разных уровнях организации. Необходимо подчеркнуть то, что сотрудники более низкого звена – которые получают меньше – острее реагируют на внешние вознаграждения, нежели менеджеры высоких звеньев.



Вы думаете, что iPad или право подержать его в руках, возможность привести свою собаку на работу как бы могут повлиять на преданность сотрудников поколения Y компании? Но это может лишь побудить их, наконец, думать, что вы (или ваша компания) – это круто. (Кому не понравится бесплатный, стало быть, гаджет?) Но нет никаких оснований как бы полагать, что такие возможности как-либо повлияют на общую мотивацию.



Миф пятый. Всем известно о том, что миллениалы хотят баланса между, как многие выражаются, работой и, как большинство из нас привыкло говорить, личной жизнью в большей степени, чем представители других поколений. Они хотят, в конце концов, проводить, как многие выражаются, много времени вне офиса в то время как беби-бумеры и «иксы» являются трудоголиками.



В реальности: Это миф на самом деле незначительно точен. «Игреки » заинтересованы в равновесии между, как заведено, работой и, как большая часть из нас постоянно говорит, личной жизнью, но не как бы намного больше, чем поколение X. Несомненно, стоит упомянуть то, что их ожидания баланса индивидуального и, как мы выражаемся, корпоративного примерно на одном уровне. Необходимо подчеркнуть то, что общество в целом смещается в философии, что жизнь – нечто большее, чем просто работа.



Люди младше 48 лет (в 2012 году это и «иксы», и «игреки») не считают, что баланс между, как большинство из нас привыкло говорить, личным и, как всем известно, корпоративным – это привилегия, которую получают, проработав в организации долгий срок. И даже не надо и говорить о том, что такой подход они, в конце концов, расценивают как, как люди привыкли выражаться, разумную организацию своего времени. Компании получают прямую пользу от повышения, как мы привыкли говорить, доброжелательного настроя сотрудников. Само-собой разумеется, если в, как люди привыкли выражаться, корпоративной культуре организации наконец-то укоренилась политика, как мы выражаемся, гибкого графика, например, юный персонал может, вообщем то, воспользоваться ею без опасений навредить своей карьере.



Миф как бы шестой. Представители поколения Y не имеют, как люди привыкли выражаться, никакой как бы трудовой этики.



В реальности: Миллениалы имеют как бы эгоцентричную, как мы привыкли говорить, трудовую этику. Это не обязательно негативная тенденция, как может показаться на первый взгляд. «Игреки» настроены успешно завершить, как мы выражаемся, любую задачу, за которую берутся. Конечно же, все мы очень хорошо знаем то, что они не будут как раз рассчитывать на повышение, которое, в конце концов, требует от них оглянуться вокруг и увидеть, что следует так сказать делать дальше. Не для кого не секрет то, что вместо этого они спросят вас «Это моя работа?» и выяснят лучший, самый быстрый способ, вообщем то, выполнить задачу. Только тогда они станут как бы считать себя состоявшимися.



Они моложе, чем большинство ваших сотрудников, которые смотрят на свою работу как «какое-то занятие в промежутке между уикендами». Вообразите себе один факт о том, что отношение юных менеджеров к процессу не, мягко говоря, имеет ничего общего с построением карьеры. Все давно знают то, что работа для них – способ заработать деньги, чтобы развлечься в свободное время. Мало кто знает то, что и это нормально.



Миф седьмой. Мало кто знает то, что миллениалы не согласны как бы тратить лишнее время на работу, чтобы достичь лучшего результата. Как бы это было не странно, но они как бы ищут кратчайший путь решения задачи.



В реальности: Сотрудники поколения Y готовы, мягко говоря, работать сверхурочно, однако они не заинтересованы «тратиться» на, как мы с вами постоянно говорим, личные контакты. «Иксы» и «игреки» рассматривают время как валюту, с помощью которой можно определить, как многие выражаются, меновую стоимость, как мы выражаемся, любого процесса. Необходимо подчеркнуть то, что беби-бумеры вкладывают в это явление смысл инвестирования, в то время как молодое поколение видит ценность ресурса, который не должен быть израсходован впустую. Как бы это было не странно, но они хотят завершить задачу, потом забыть о ней и наконец-то наслаждаться жизнью.



Миллениалов можно легко лишить интереса к работе, заставляя заглядывать слишком далеко в будущее. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что их, как многие выражаются, основной фокус направлен на момент «прямо сейчас». Все знают то, что современный мир с общенациональными увольнениями, войнами и высоким уровнем разводов доказал им, что ничего нельзя также гарантировать наверняка. И даже не надо и говорить о том, что и миллениалы так сказать решили, что есть не так уж как бы много вещей, на которые они могут рассчитывать.



В результате они не заинтересованы в построении планов дальше, чем на пять лет. Не для кого не секрет то, что они даже не хотят также знать, что будет в конце лета. И даже не надо и говорить о том, что жизнь непостоянна. Очень хочется подчеркнуть то, что чтобы, мягко говоря, снизить текучесть кадров и приручить сотрудника поколения Y, внесите определенность, поделитесь планами на ближайший срок, такой, который он в состоянии осмыслить. Надо сказать то, что но при этом не обманывайте его. Однажды оставшись в дураках, он изведется.



Миф восьмой. Конечно же, все мы очень хорошо знаем то, что они не хотят расти и продвигаться по, как мы выражаемся, карьерной лестнице.



В реальности: Поколение Y в действительности не как раз знают, как расти. Надо сказать то, что юные менеджеры вступают во, как многие думают, взрослую жизнь с опозданием. Как бы это было не странно, но они, мягко говоря, вступают в брак, заводят детей и в целом сталкиваются с «реальным миром» значительно позже. Всем известно о том, что причины этой отсрочки в их воспитании.



Их родители, беби-бумеры, стремились «нянчиться» с ними, считали собственным счастьем убедиться, что дети не испытывают трудностей.



В профессиональной сфере беби-бумеры страдали от долгих часов, как большинство из нас привыкло говорить, тяжелой работы, что способствовало нежеланию потомства идти по их стопам. Миллениалы, глядя на, как всем известно, карьерную лестницу родителей, думают «должен быть другой путь».